克里斯托弗-麦雷丹德瑞过来是为了新项目的事。
自去年《神偷奶爸》的放映成功，续集自然早早的开始安排，但动画制作就是这样，有计划没用，还是得耗费时间，急不来，按照他们的打磨进度预估，起码也得明年才能看到院线版本出炉的可能。
但也正是项目的成功，给了大家很大的信心，并决定扩大照明娱乐的动画团队，而在今年5月，麦雷丹德瑞去英国既是面试又是收购一家小型动画工作室结束后，在伦敦剧院看了一场音乐剧，心有所动......
“所以，你们花了300万美金买到了影视改编权，想要把这个故事搬上银幕。”
说明来意，莱曼问。
“嗯，一个很棒的童话故事。里面充满了各式各样的妙想天开的元素，而且主题是围绕着环保、良知、道德、赎罪和爱情以及理想方面展开，对孩子也有教育、引导意义。”
同行的《神偷奶爸》系列执行导演、美术及编剧克里斯-雷纳德，也是照明娱乐第一大将，附和道：“苏斯博士写的那些儿童读物在英语国家都很畅销，我们也是这几天才发现，他的作品里的这篇《绒毛树》很适合二次创作。保留奇思妙想的设定，引出矛盾。”
“既然受欢迎，有基础，那为什么它的改编权一直没被人买走？”莱曼放下文件。
“寓意太多，不太好理解。”麦雷丹德瑞解释道：“做动画的肯定想从5岁到16岁乃至说成年人也能看得进去，但这是不可能的，大部分成年人愿意选择动画的最大意愿就是他们要带着孩子去看，而孩子的话，年龄之间的分水岭很大。而在《神偷奶爸》出来之前，其实我们也不会觉得这样的故事会适应市场，但现在的话，利用反角形成一种反差感被证实有效，那么这个披着环保但实质是讲阶级、利益对立的故事就可以讲下去了。”
克里斯导演也道：“要不，老板你去我们那儿看一下，有关的角色画稿和初步确定的主线剧情已经筛选出来了。”
正好没事，莱曼点头。他有些好奇这么一个故事要怎么改。
三人上了主楼电梯，升到顶层。
一出电梯，莱曼就看到了熟悉的小黄人的雕塑立在照明娱乐的大门边。
这种动画工作室并不怎么讲究有规划的制作环境，也没什么人特意督促要干什么，大家都是自我分工干着自己熟练的事，看着有些杂乱。
“不好意思，有些乱。”麦雷丹德瑞说道。
“没事，我能理解。”
跟着两人进入一间会议室，各处摆放的画板全都是有关《绒毛树》的改编思路。
......
《绒毛树》或者叫《老雷斯的故事》按照德瑞等人的想法，是尽可能的减少没多少戏份的角色，把改编剧情集中扩充在有关环保、树木保护的主题上，期间隐约点出爱情元素即可，因为家长肯定不喜欢自己的孩子早早的接受爱啊爱的思潮，但偏偏白人普遍早熟，家长们不想孩子们也能从其他渠道启蒙、憧憬。
初步拆解一下情节的话，也是多段式——
一，一个有着理想主义的年轻人泰德住在一个小镇子里。这个小镇子里的居民们和一群智者生活在一起。镇子上所有的景观都是人造的，塑料的、充气的，有的还用电力维持，也就是说，除了人，这个镇子里没有其他的生命。而为了赢得自己梦中女孩的芳心，泰德离开了家乡，去寻找一颗真正的树；
二，离开与世隔绝的小镇，泰德渐渐发现了很多东西，他也明白小镇之所以没有树木，都是被一个叫老万和老欧的砍伐干净了，这之中，老欧的公司出售一款纯净空气的商品，如果小镇重新有了树，它的空气公司势必没有钱赚；
三，老雷斯是一只全身鲜橙色、蓄着大胡子的精灵，它保护树木、保护小动物，但这一切都被现代化打败——砍了树才有了便捷的生活条件，只不过后面，人们又怀念起曾经另一种美丽的风景，泰德的心上人就是被那种描绘的风光吸引......
“我们的想法就是这样，哪怕孩子们不理解这背后的寓意，这个奇思妙想的小镇和精灵等元素也能提起孩子的乐趣。”
“预算多少？”
“不会超过8000万。说实话，这个主题还是偏大了，覆盖面并不算宽广，至少肯定不会比《神偷奶爸》强，我们对它的表现基本也就定在北美过亿，全球票房能勉强回本，靠其他渠道看看能不能赚钱。”
麦雷丹德瑞并不隐瞒该作品的门槛要比一般的动画作品要高。
“想法清晰就行，我支持你们做。”
......
这只是件小事，确定后，莱曼就奔赴英国伦敦，与英国站点的负责人本内特见面，见面的原因是听取公司施行的仓储工作。
“我们的仓储二期已经建成了。投入使用了一段时间，效果很不错。”本内特给莱曼介绍道：“我们招募了300多个本地人员，还收购了一家玩具制造厂，现在的话，转销网络在英国方面对美泰的依赖大大减少，我们可以自己联系经销商铺出货源，与其他卖场的沟通也很顺利，他们并不在意谁送货源给他们，只要我们的角色玩具一如既往的好卖就行。”
的确，有了这样大型的货源仓储，对经销工作的好处是非常直观的。
主要是玩具市场的零售业态本就如此，有实力建立仓储系统的基本都在建，哪怕前期花销很大，但能压缩相当的成本和货运上的支出，再加上利润和主导权的优势很大。
就拿伦敦的这间预估占地7000平方米的大型仓储来说，它位于公共交通便利的市郊交界处，由于市郊地租便宜，又是集仓库、分拣货源于一处，要铺货的话直接通知经销商们来这么调运即可。
而且因为需求原因只进行简单装修，以最少的投资建造最实用的大型仓库，且全面实行自动打包的流水线，各项成本费用较低，又减少了流转环节，节省了流通费用，创造了价格竞争优势。
非得总结的话，二点最有优势：一，从此之后，莱曼的公司能建立与地区卖场更稳定、更直接的合作营销关系，时机成熟，绕过经销商直接进行铺货也能陆续做到；
二，实行科学规范的连锁货源管理后，能对货源商品的制、销、存采取了科学规范的电脑控制管理，有利于实现规模经营。从而大幅度节约流动资金，提高资金的周转率。
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